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      廣東大源(yuan)小能節(jié)能(neng)科技(ji)有限(xian)公(gong)司

      模(mo)塊蒸(zheng)汽(qi)能(neng)

      發(fā)(fa)明(ming)者與引領(lǐng)(ling)者(zhe)

      廣(guang)東大(da)源(yuan)小(xiao)能節(jié)(jie)能(neng)科技(ji)有(you)限(xian)公司(si) 400-830-8609
      品牌動態(tài)

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      來源(yuan):企業(yè)(ye)家(jia)日報網(wǎng)本報(bao)記(ji)者(zhe) 何(he)沙洲(zhou)近日(ri),大(da)源小(xiao)能申(shen)報的“一種(zhong)燃(ran)氣(qi)蒸(zheng)汽發(fā)(fa)生(sheng)設(shè)(she)備(bei)”技(ji)術(shù)(shu)發(fā)明(ming)專利成(cheng)功獲得國(guo)家(jia)知識產(chǎn)權(quán)(quan)局(ju)授(shou)權(quán),并已(yi)取得(de)發(fā)明(ming)專(zhuan)利證(zheng)書(shu)。這(zhe)是(shi)大源小(xiao)能專(zhuan)注自(zi)主(zhu)研(yan)發(fā),不(bu)斷突破(po)技(ji)術(shù)難關(guān)(guan)的實(shi)力(li)見證。截至(zhi)目前,大源(yuan)小能(neng)共(gong)斬(zhan)獲(huo)專利(li)40多項,其(qi)中發(fā)明專利4項(xiang),實用新(xin)型專利(li)29項,外(wai)觀(guan)設(shè)(she)計專(zhuan)利3項,軟(ruan)件著(zhu)作權(quán)(quan)10項。大(da)源小能此(ci)次(ci)再次(ci)獲(huo)得(de)的發(fā)明專利,是(shi)一(yi)種高效節(jié)能的新(xin)型蒸汽(qi)發(fā)生(sheng)設(shè)(she)備,利(li)用(yong)大(da)源小(xiao)能(neng)自(zi)主(zhu)原創(chuàng)(chuang)的(de)列(lie)管(guan)式多(duo)流層蒸(zheng)汽(qi)發(fā)(fa)生(sheng)技術(shù)(shu),通過上環(huán)(huan)流(liu)層和下環(huán)流(liu)層間的交替循(xun)環(huán)流(liu)動,提(ti)高(gao)了換(huan)熱(re)效果(guo)以(yi)及(ji)蒸汽質(zhì)量(liang),是一(yi)項(xiang)使蒸汽(qi)熱能控制(zhi)更(geng)精(jing)準(zhun)、性能更(geng)穩(wěn)定、安全(quan)便利性更(geng)好的(de)一(yi)項(xiang)技(ji)術(shù)(shu)發(fā)(fa)明。該專利(li)代表著(zhe)大源(yuan)小(xiao)能(neng)蒸汽(qi)能(neng)設(shè)備(bei)的(de)技(ji)術(shù)含(han)量及(ji)穩(wěn)定性再次(ci)提升與產(chǎn)(chan)品(pin)競爭力的(de)大(da)步邁(mai)進(jin)。?圖(tu)2、集高效(xiao)、安(an)全(quan)、智(zhi)能、環(huán)(huan)保于一(yi)身此(ci)項(xiang)技術(shù)發(fā)(fa)明在(zai)蒸汽能行(xing)業(yè)領(lǐng)域有著(zhe)重(zhong)大意

      印染(ran)不僅是高(gao)能(neng)耗(hao)、高(gao)排(pai)放(fang)的傳統(tǒng)(tong)行業(yè),更是蒸汽(qi)的(de)消耗大戶(hu),從整(zheng)體來(lai)看,目(mu)前(qian)很(hen)多(duo)紡(fang)織(zhi)印染企(qi)業(yè)仍(reng)采(cai)用管道蒸(zheng)汽(qi)或(huo)傳(chuan)統(tǒng)鍋(guo)爐,不(bu)僅(jin)生(sheng)產(chǎn)(chan)用(yong)汽(qi)經(jīng)常受(shou)到管(guan)制(zhi)影響(xiang),且大(da)多數(shù)企(qi)業(yè)對蒸汽用(yong)量的管(guan)理(li)比較(jiao)粗放(fang),特(te)別是對(dui)于(yu)一些中(zhong)、小型企業(yè)(ye),根(gen)本沒(mei)有(you)科(ke)學的能源(yuan)管(guan)理制度(du),對蒸汽使用(yong)也沒有概念,處(chu)于(yu)無(wu)節(jié)制使(shi)用(yong)狀(zhuang)態(tài),導(dao)致(zhi)能(neng)源浪費嚴(yan)重(zhong)。企業(yè)經(jīng)(jing)營(ying)生(sheng)產(chǎn)要順應(yīng)時代發(fā)(fa)展(zhan),與市(shi)場需(xu)求及(ji)環(huán)保(bao)政策(ce)導(dao)向息(xi)息相關(guān),如何(he)實現(xiàn)(xian)生(sheng)產(chǎn)‘降(jiang)本(ben)增效(xiao)’并順利(li)完成企業(yè)(ye)‘轉(zhuǎn)(zhuan)型(xing)升級(ji)’成(cheng)為了(le)印(yin)染(ran)行業(yè)(ye)亟待解(jie)決的(de)關(guān)鍵(jian)問題(ti)。然(ran)而,這一切早已被(bei)富(fu)有遠見(jian)的(de)江(jiang)蘇晨欣(xin)紡織(zhi)廠(chang)黃總(zong)、鑫(xin)伍八(ba)紡織廠陳總(zong)所洞悉,他(ta)們(men)一直(zhi)希望自(zi)己的工廠用汽變(bian)得(de)節(jié)能(neng)、便(bian)捷(jie)、綠(lv)色安全(quan)及(ji)智(zhi)能(neng)化,因此(ci)暗下決(jue)心要為(wei)工廠(chang)打造一(yi)個(ge)徹底的(de)節(jié)(jie)能(neng)蒸(zheng)汽(qi)系統(tǒng)。?2020年秋(qiu),兩(liang)位老(lao)總相(xiang)約走訪(fang)調(diào)(diao)研(yan)了(le)多(duo)家(jia)企(qi)業(yè)(ye),偶(ou)然來(lai)到(dao)了大源(yuan)小(xiao)能工廠,在考(kao)察(cha)產(chǎn)(chan)品(pin)的(de)過(guo)

      對(dui)于一個(ge)企(qi)業(yè)(ye)而(er)言(yan),誠(cheng)信,是企業(yè)開拓(tuo)發(fā)(fa)展(zhan)的(de)無(wu)形資源(yuan),創(chuàng)新,是企(qi)業(yè)(ye)保(bao)持長(zhang)遠(yuan)發(fā)展的永(yong)恒戰(zhàn)(zhan)略品(pin)質(zhì),是企業(yè)日益(yi)壯(zhuang)大(da)的基石。作為蒸汽(qi)能(neng)行(xing)業(yè)的領(lǐng)(ling)先(xian)品牌(pai),大(da)源小能用(yong)誠信(xin)鑄(zhu)造(zao)口碑,用創(chuàng)新(xin)詮釋品牌價值,用(yong)品(pin)質(zhì)贏(ying)得(de)市(shi)場(chang)尊(zun)重(zhong)。曾(ceng)幾何(he)時(shi),“顛(dian)覆(fu)傳(chuan)統(tǒng)鍋(guo)爐”的大源(yuan)小能(neng)蒸汽(qi)能(neng)還(hai)是供(gong)熱行業(yè)(ye)市場一(yi)個(ge)默默無(wu)聞(wen)的新(xin)產(chǎn)品(pin)。近(jin)年來(lai),大源小能堅持不懈、自(zi)主研發(fā)(fa),從無(wu)到(dao)有、攻堅克(ke)難(nan),推(tui)動著(zhe)蒸(zheng)汽(qi)能(neng)熱源(yuan)機(ji)事(shi)業(yè)(ye)的不斷發(fā)(fa)展,引導社(she)會進(jin)入節(jié)(jie)能環(huán)保新(xin)理念。而如今,可(ke)觀的(de)市場潛(qian)在(zai)容(rong)量(liang)吸引(yin)了大(da)批(pi)行業(yè)(ye)新參與(yu)者(zhe)的加(jia)入(ru),帶來了大量(liang)的(de)就(jiu)業(yè)(ye)崗位(wei)和發(fā)(fa)展(zhan)機(ji)會(hui),創(chuàng)造(zao)出(chu)極高(gao)的(de)社(she)會(hui)價值和(he)經(jīng)濟(ji)價(jia)值。然而,許多企業(yè)面對(dui)越(yue)來越激烈(lie)的競(jing)爭并沒(mei)有(you)遵循(xun)市(shi)場良(liang)性(xing)發(fā)展(zhan)規(guī)(gui)則,為贏得(de)更多(duo)的市(shi)場(chang)份額,開(kai)始采取(qu)“破釜沉舟”的經(jīng)(jing)營(ying)策略,以抄襲(xi)、劣質(zhì)(zhi)、低(di)價(jia)的“三(san)板斧(fu)”在(zai)行業(yè)肆(si)意(yi)橫行(xing),導致(zhi)市(shi)場亂象(xiang)叢生。當市場與產(chǎn)品(pin)的(de)紅利消(xiao)

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